云天化（600096）近日打出國企改革“雙響炮”：實施限制性股票激勵計劃、推行職業(yè)經(jīng)理人管理方案，這兩炮一響，云天化國企改革之勢銳不可當。

云天化成為云南省唯一一家入選國企改革“雙百行動”的上市公司之后，首先推出限制性股權激勵計劃，將股票解限條件與員工考核成績、企業(yè)業(yè)績結合在一起，個人利益與公司利益掛鉤。同時又提出職業(yè)經(jīng)理人管理方案，打破國企領導“鐵飯碗”、“薪酬上限”準則，讓國企領導向專業(yè)化、職業(yè)經(jīng)理化方向轉變，旨在為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

第一炮：股權激勵計劃

《國企改革“雙百行動”工作方案》(以下簡稱“《方案》”)顯示，國資委要求入圍國企改革“雙百行動”的企業(yè)要實現(xiàn)“五大突破、一個堅持”，即在混合所有制改革、法人治理結構、市場化經(jīng)營機制、激勵機制以及歷史遺留問題方面實現(xiàn)突破，同時要堅持黨的領導。對改革落后企業(yè)，有關主管部門還會進行通報批評和督促整改。

有業(yè)內(nèi)人士解讀該《方案》后認為，入選的400多家企業(yè)必須積極主動的進行改革的探索，敢為人先，攻堅克難，并且能在改革重點領域還關鍵環(huán)節(jié)率先取得突破。

2018年下半年云天化實施的限制性股權激勵計劃，就是一次大膽的改革嘗試，也是云天化上市以來首次進行的股權激勵措施。2018年12月14日，云天化以2.62元/股的價格向946名激勵對象授予1.08億股限制性股票。

公告顯示，云天化此次激勵計劃不是簡單的推行員工持股，而是“投之以李，報之以桃”，將公司今后的業(yè)績與員工自身的努力結合在一起，作為激勵對象的員工得到權益，但也有的相應的義務。

云天化在2017年的加權平均凈資產(chǎn)收益率、凈利潤、稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)三項財務指標達到授予限制性股票條件才有此次授予，今后解除限售期公司凈利潤所要求達到的目標不低于：2019年2.22億元，2020年3.03億元，2021年5.05億元。對云天化每位員工來說都是不小的挑戰(zhàn)。

第二炮：職業(yè)經(jīng)理人管理

在云天化授予員工限制性激勵股票當日，云天化還召開了契約化暨職業(yè)經(jīng)理人管理方案宣貫會，公司將實施國企領導人向職業(yè)經(jīng)理人轉化的一系列措施。此為云天化國企改革第二炮。

在十年前，國企領導和職業(yè)經(jīng)理人幾乎是兩個“八竿子打不著”的角色。職業(yè)經(jīng)理人與委任制國有企業(yè)領導人最大的不同就是：身份市場化、管理契約化、薪酬差異化，職業(yè)經(jīng)理人是市場化的角色，簽訂合同后將根據(jù)業(yè)績目標完成情況兌現(xiàn)薪酬。

業(yè)內(nèi)人也指出，一旦云天化開始實施職業(yè)經(jīng)理人管理方案，就意味著國企領導人身上的“鐵飯碗”、“薪酬上限”、“非專業(yè)化”等一系列標簽將被摘除，在這個過程中，身份及觀念的轉換并不容易。

管理方案顯示，云天化總部和15個主要分子公司經(jīng)理層成員將全面實施契約化管理。如果本人未提出申請，將退出經(jīng)理層，由上級單位重新安排崗位。對職業(yè)經(jīng)理人的管理模式將采取市場化選聘、合同化管理、契約化考核、對標化薪酬、制度化退出等“五化”管理模式。

此外，云天化認為，企業(yè)經(jīng)理層身份轉換、契約化和職業(yè)經(jīng)理人管理是“雙百行動”改革“五突破一加強”的重要內(nèi)容，是構建市場化經(jīng)營機制的重要突破口。國企改革以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志，其本質(zhì)是要解決國企長期以來信托責任缺失，所有者和經(jīng)營者目標不一致、權責不對等、激勵不相容等問題。

云天化打出國企改革“雙響炮”，彰顯公司將國企改革的思想貫徹落實到底的決心。今后云天化還會再出什么招，《證劵日報》記者將繼續(xù)關注報道。(證券日報網(wǎng))