2008年9月23日至25日，全國(guó)大化肥企業(yè)管理聯(lián)席會(huì)第二十一屆年會(huì)在遼寧省葫蘆島市召開，來自 23家大化肥企業(yè)的51位代表參加會(huì)議。公司副總經(jīng)理段文瀚以及企管部、人力資源部和機(jī)械廠的部門領(lǐng)導(dǎo)也參加了此次會(huì)議。

??會(huì)上，各企業(yè)做了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流，進(jìn)行了論文發(fā)表。公司副總經(jīng)理段文瀚在會(huì)上就云天化股份公司近年來的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展情況以及公司取得的管理成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹和交流，受到了與會(huì)代表的肯定，大家并對(duì)我公司合成氨、尿素裝置連續(xù)運(yùn)行破400天表示祝賀，紛紛表示以云天化為標(biāo)桿，向云天化學(xué)習(xí)。人力資源部副經(jīng)理韓儀針對(duì)云天化人力資源管理的轉(zhuǎn)型建設(shè)作了《和諧共發(fā)展、人本激活力》的專題介紹，引起了與會(huì)代表的普遍關(guān)注和好評(píng)。最后，我公司提供的三篇交流材料（論文）一篇榮獲一等獎(jiǎng)，兩篇獲二等獎(jiǎng)。

??大化肥企業(yè)管理年會(huì)是大化肥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流的良好平臺(tái)，也是各大化肥企業(yè)共謀發(fā)展，共促友誼，探討行業(yè)問題的窗口，從1987年第一屆開始延續(xù)至今，由各聯(lián)席會(huì)成員輪流組織召集。在這期間，有許多新的成員加入，過去小氮肥變成大氮肥，也有部分成員轉(zhuǎn)產(chǎn)退出。

??通過為期三天的會(huì)議交流和座談，此次大化肥年會(huì)反映出大化肥企業(yè)普遍存在和關(guān)注的幾大問題：一是資源緊張，各企業(yè)普遍吃不飽，負(fù)荷在60~80%左右；二是成本增加，原材料上漲，勞動(dòng)力成本上升，人員流失增加；三是人才的培養(yǎng)滯后和發(fā)展過快間矛盾突出；四是安全環(huán)保的管理壓力增強(qiáng)；五是信息化建設(shè)投資和管理成效提高。從此次年會(huì)上我們了解到，大部分化肥企業(yè)都在向煤化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，分部實(shí)施油改煤或氣改煤的技改項(xiàng)目，并大力推進(jìn)行業(yè)內(nèi)外的資產(chǎn)重組和整合，積極擴(kuò)大自身規(guī)模。云天化股份雖然在過去取得了一些成績(jī)，但是也面臨同樣的困難和問題，在今后的發(fā)展道路上，與所處中石化、中石油、中海油等集團(tuán)下的化肥企業(yè)來說，我們的外部環(huán)境和資源狀況更不容樂觀，我們更要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的心態(tài)，積極探索，大膽開拓，闖出屬于我們?cè)铺旎约旱囊粭l路。